topeins 2/2021

top eins 2 | 2021 2 EDITORIAL Liebe Leserinnen und Leser, unsichere Zeiten stellen Führungskräfte vor große Herausfor- derungen. Die Pandemie hat uns das eindrücklich vor Augen geführt. Gleiches gilt bei Veränderungen in der Führungsetage oder wenn Dienststellen zusammengelegt oder gar aufgelöst werden. All diese Szenarien verunsichern die Belegschaft. Manche Beschäftigte haben Angst, andere fühlen sich über- fordert. Um sie zu stärken und ihre psychische Gesundheit zu schützen, sind gute Arbeitsbedingungen und ein sensib- ler Führungsstil gefragt. Leicht gesagt. Wie Führungskräfte es schaffen, ihrem Team in turbulenten Tagen Orientierung und Halt zu bieten, zeigt unsere Titelgeschichte. Doch auch ruhigere Zeiten verlangen uns mitunter so einiges ab. Wer imArbeitsalltag gehetzt von Programm zu Programm springt, von E-Mail-Postfach zu Instant- Messenger-Service, der fühlt sich schnell ge- stresst. Und rasch entsteht der Eindruck, die digitalen Kommunikations- und Organisati- onstechniken hätten uns viel mehr imGriff als wir sie. Mit demPhänomen der Informa- tionsflut am Arbeitsplatz hat sich ein Forschungsprojekt der Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin (BAuA) eingehend auseinandergesetzt. Führungskräfte erfahren ab Seite 16, welche gesundheitlichen Folgen drohen und wie sie die Informationsflut in beherrschbare Bahnen lenken. Fokussiertes Arbeiten ist auch Thema des Autoreninterviews. Bestsellerautor Nir Eyal verrät, wovon wir uns beim Arbeiten gerne ablenken lassen undwarumwir selbst Teil des Problems sind. Wer mehr erfahrenmöchte, nimmt an der Verlosung des Buches „Die Kunst, sich nicht ablenken zu lassen“ teil. Wir wünschen viel Glück und viel Freude bei der Lektüre! Ihre Chefredaktion Weniger Ablenkung: In dieser Ausgabe erfahren Sie, wie Sie endlich konzentriert arbeiten können.