topeins 1/2022

solchen Idee kann eine Einzelperson, ihre Arbeitsgruppe oder gar die ganze Organisation profitieren. Im besten Fall mündet die Idee in ein neues Produkt, eine neue Dienstleistung oder einen neuen Prozess. Dann wird aus einer Idee eine Innovation. Zum Heureka-Erlebnis gelangen Die Kreativität einzelner Personen ist für eine Organisation demnach ein wich- tiges Gut. Um Beschäftigte zu motivie- ren, flexibel an Aufgaben heranzutreten und den Gedanken freien Lauf zu las- sen, können Führungskräfte die rich- tigen Bedingungen schaffen. Wichtige Anhaltspunkte darüber, was Beschäf- tigte brauchen, um kreativ zu denken, liefert ein Modell von Graham Wallas. Der Sozialpsychologe unterteilt den kreativen Denkprozess in vier Phasen. Eine davon ist die sogenannte Inkuba- tionsphase (siehe Grafik). Diese ist als unbewusst ablaufender Reifeprozess zu verstehen, in demalle Bedingungen und Kenntnisse zum betreffenden Problem verarbeitet werden – bis sich schließlich der Einfall seinen Weg ins Bewusstsein bahnt. Die Inkubationsphase endet mit der Erleuchtung. In der Inkubationsphase wird das Wis- sen der kreativ denkenden Person neu geordnet und miteinander verbunden. Es entstehen neue Perspektiven und Denkmuster. Dieser kognitive Pro- zess braucht allerdings Zeit. Geziel- tes Nichtstun oder Ablenken von der eigentlichen Aufgabe können dabei hel- fen, ihn zu fördern und schneller zum entscheidenden Einfall zu kommen. Die Devise für mehr Kreativität lautet ABLENKEN Malen, zeichnen, Rätsel lösen, kickern oder Tischtennis spie- len – all das kann helfen, um aus dem Gedankenkarussell auszusteigen. BEWEGUNG Wer sich bewegt, bringt auch die Gedanken in Schwung. Deshalb Pausen mit einem Spaziergang oder ein paar Dehnübungen verbinden. TAPETENWECHSEL Eine andere Umgebung kann Einfälle befördern. Wo es mög- lich ist, können Beschäftigte beispielsweise zum Arbeiten ins Café, nach draußen oder in einen anderen Raum gehen. VERIFIKATION Ist die Idee sinnvoll und realisierbar? Zuletzt prüfen wir die Idee auf Machbarkeit. Wird dies ver- neint, beginnt der Prozess häufig wieder von vorn. PRÄPARATION In der Vorbereitungsphase werden Informationen über das zu lösende Problem gesammelt, zum Beispiel durch Recher- che oder Befragen von Fachleuten. ILLUMINATION Der kreative Einfall kommt häufig sehr plötz- lich. Fachleute bezeichnen ihn als Erleuchtung oder „Heureka- Erlebnis“. INKUBATION Schöpferi- scher, unbewusst ablaufen- der Reifeprozess, in dem die gesammelten Informationen der Präparation verarbeitet werden. Drei Ideen für die kreative Pause Darstellung nach Management-Atlas 2011 Getty Images/PavelKant demnach: Pause machen. Führungs- kräfte sollten sich der Bedeutung von Pausen für den kreativen Denkprozess bewusst sein und sie im Arbeitsalltag der Beschäftigten aktiv einplanen. Pausen wirken befreiend Dazu gehört es auch, zu akzeptieren, dass Beschäftigte mal nicht am Platz sind oder imHomeoffice nicht ständig zu erreichen. Wie wichtig Auszeiten für die Produktivität von Beschäftigten sind, betont auch Christiane Golze, Referen- tin für Evaluation und Betriebliches Ge- sundheitsmanagement am Institut für Arbeit und Gesundheit der Deutschen Gesetzlichen Unfallversicherung (IAG). Sie sagt: „Pausen verbessern unter an- derem die Konzentrationsfähigkeit. Sie motivieren uns und stimmen positiv. Beschäftigte bekommen einen freien Kopf und tanken neue Energie für ihre Aufgaben.“ Anschließend sind sie besser dafür gewappnet, Aufgaben zu lösen. Diese positive Wirkung haben nicht nur die vomArbeitsgesetz vorgeschriebenen langen Pausen von 30 oder 45 Minuten, sondern bereits Unterbrechungen von wenigenMinuten. Christiane Golze emp- fiehlt Beschäftigten zudem, sich in die- ser Zeit mit Dingen zu beschäftigen, die zu ihren persönlichen Vorlieben passen: Die einen bewegen sich gern, andere be- vorzugen einen kurzen Plausch oder zie- hen sich lieber zurück. Wer verschiedene Pausenbeschäftigungen testet, findet schnell heraus, was einen am besten auf neue Gedanken bringt. Vier-Phasen-Modell von Graham Wallas SMART ARBEITEN 21 1 | 2022 top eins