topeins 2/2022

16 VERANTWORTLICH FÜHREN top eins 2 | 2022 A ls ein Digitalisierungsprojekt bei der Stadtverwaltung Düsseldorf plötzlich stockte, zögerte Dr. Michael Rauter- kus nicht lang: Er verdreifachte das Projektteam. Damit unterstanden mit einem Mal nicht fünf, sondern 15 Beschäf- tigte der Projektleitung. Dass die Führungskraft aufgrund ihrer Familienaufgaben in Teilzeit ar- beitete, beirrte den Leiter der Dezernatsbereiche Digitalisierung und Wirtschaft keinesfalls: „Ob sie möglicherweise nicht länger für die Leitungs- position infrage käme – diese Frage stellte sich mir gar nicht“, erklärt er und fügt hinzu: „Die Be- setzung von Führungspositionen war in diesem Fall und ist grundsätzlich fachlich begründet. Weil eine Person die richtigen Qualifikationen und Kenntnisse mitbringt.“ » Flexibel in allen Lebensphasen Privatleben und Beruf unter einen Hut zu bekommen, ist stressig. Für eine gesunde Work-Life-Balance sollten Führungskräfte betriebliche Angebote wie Teilzeit nutzen. So gehen sie auch mit gutem Beispiel voran. VON ISABELLE RONDINONE