topeins 1/2024

8 TITELTHEMA top eins 1 | 2024 O b Social Media, New Work oder digitale Technolo- gien – das Wissen darum ist ungleich verteilt. Was für viele Menschen jün- geren Alters oft selbstverständlich ist, ist es für viele, die nicht mit digitalen Tools und Netzwerken aufgewachsen sind, nicht. Aus diesem Grund startete bei- spielsweise die Deutsche Bundesbank im Jahr 2021 ein Reverse-Mentoring- Programm, bei dem Nachwuchskräfte ihr digitales Wissen und Können er- fahrenen Führungskräften auf höherer Führungsebene weitergaben. „In den bisherigen Runden hat sich aber schnell herauskristallisiert, dass für Mento- rinnen, Mentoren und Mentees der As- pekt Generationen-Austausch minde- stens genauso wichtig ist wie das Thema New Work“, sagt Werner Neumer, bei der Bundesbank mitverantwortlich für die Konzeption und Durchführung des Programms Reverse Mentoring. Den hierarchie- und altersübergreifen- den Dialog zu fördern, ist wichtigstes Ziel des Reverse Mentoring. Zu welchen Themen sich die bis zu 20 Tandems aus Nachwuchskräften und Führungskräf- ten während des sechs Monate dauern- den Programms austauschen, bleibt ih- nen überlassen. Sie werden allerdings aufgrund ähnlicher Interessen zusam- mengestellt. Wer sich für das Programm interessiert, füllt einen Fragebogen aus und gibt an, zu welchen Themen er oder sie mehr erfahren oder Wissen dazu weitergeben möchte. Das können zum Beispiel agiles Arbeiten oder virtu- elle Zusammenarbeit sein. Wenn verschiedene Generationen am Arbeitsplatz aufeinandertreffen, kann es zu Spannungen kommen. Doch die Unterschiede im Team lassen sich auch produktiv nutzen. VON JÖRN KÄSEBIER Nicht nur eine Frage des Alters 50,7 % aller Beschäftigten im öffentli­ chen Dienst sind 45 Jahre oder äl­ ter. 26,8 % sogar älter als 55 Jahre (ohne Bundeswehr und restlichen Aufgabenbereich Verteidigung). Zum Vergleich: Lediglich 6,7 % der Beschäftigten sind jünger als 25 Jahre. Quelle: DGB mit Daten des Statistischen Bundesamtes 2022