Dieses Mal nicht auf den letzten Drücker! Psychologe Dr. Alexander Häfner gibt Tipps, wie Führungskräfte  effizient mit der eigenen Arbeitszeit haushalten.

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Führungskräfte sind meist in viele Projekte eingebunden. Für eigentliche Führungs­aufgaben bleibt dann oft kaum noch Zeit. Doch das lässt sich ändern.

Um ihr Team zu stärken, sollten Führungskräfte sich selbst nicht aus dem Blick verlieren. Wie gesundheitsförderndes Führen gelingen kann.

Was denn nun: „Was Hänschen nicht lernt, lernt Hans nimmermehr“ oder „Man lernt nie aus“? Über das Voneinanderlernen in altersgemischten Teams.

Digital, analog, schriftlich oder mündlich: Führungskräfte sollten den Kommunikationskanal mit Bedacht wählen, um Beschäftigte zu informieren – insbesondere bei belastenden Themen.

Feste Arbeitsplätze gehören immer häufiger der Vergangenheit an. Imke König fragt sich, wie beim Arbeitsplatz-Wechsel-Dich eine persönliche Note erhalten bleiben kann.

Frauen sind in Führungspositionen weiterhin unterrepräsentiert. Das hat unter anderem strukturelle Gründe, wie Annette Bürger und Nina Schneider erläutern.

Ein Netzwerk ist für Führungskräfte der Schlüssel zum erfolgreichen Arbeiten. Doch das Knüpfen und Pflegen von Kontakten will gelernt sein.

Brainstorming ist der Klassiker unter den Kreativtechniken. Dennoch ist der Ertrag oft mäßig. So kommen Brainstorming-Runden zu originellen Ideen.