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Viele Führungskräfte wollen in Teilzeit arbeiten
Führen in Teilzeit wird von vielen als realistisches Arbeitszeitmodell erachtet – das aber Herausforderungen mit sich bringt. © raufeld

Umfragen : Viele Führungskräfte wollen in Teilzeit arbeiten

In einer Umfrage der top eins erklärten Führungskräfte, warum sie gern in Teilzeit arbeiten möchten, aber auch, wo Hürden liegen.

Lassen sich Führungspositionen in Teilzeit ausüben? Was ist die Motivation dafür, es zu versuchen – welche Gründe machen es vielleicht sogar unumgänglich?

Für einen Überblick, wie verbreitet Teilzeitführung ist, wurde in einer nicht-repräsentativen top eins-Umfrage unter 301 Teilnehmenden zuerst gefragt, ob es in ihren Unternehmen Führungskräfte gäbe, die in Teilzeit arbeiteten. Mit 238 Bestätigungen (79,1 %) war das in einem Großteil der Unternehmen und Einrichtungen der Fall.

Kreisdiagramm, ob es im Unternehmen Führungskräfte gibt, die in Teilzeit arbeiten.
In den Unternehmen und Einrichtungen der Teilnehmenden ist Teilzeitführung weit verbreitet. © raufeld

 

Das Verhältnis der Teilnehmenden, die selbst in Teilzeit arbeiteten und derjenigen, die ihre Führungsposition in Vollzeit ausübten, war beinahe ausgeglichen: 52,8 % arbeiteten in Teilzeit, 47,2 % in Vollzeit. An der Umfrage nahmen 173 Frauen (60,3 %) und 104 Männer (36,2 %) teil. Vier Personen bezeichneten sich als divers und sechs machten keine Angabe. Die meisten Teilnehmenden (60,8 %) waren zwischen 36 und 55 Jahren alt.

Work-Life-Balance und Kinderbetreuung als Hauptmotivation

Von den Vollzeitführungskräften gaben 88 Personen (66,7 %) an, sie würden auch gern in Teilzeit arbeiten, 13 Personen (9,9 %) waren sich nicht sicher. Die Hauptgründe für diesen Wunsch waren oder wären eine bessere Work-Life-Balance (89 Mal genannt), die Betreuung von Kindern (65 Mal genannt) und gesundheitliche Gründe (53 Mal genannt).

Balkendiagramm, was die Gründe für den Wunsch nach Führung in Teilzeit sind.
Es konnten mehrere Antwortmöglichkeiten gewählt werden. © raufeld

 

Die Umfrage zeigt, dass Teilzeitführung als realistisches Arbeitszeitmodell verstanden wird: Unter allen Teilnehmenden hielten es 129 Personen (42,9 %) für sehr wahrscheinlich und 96 (31,9 %) für wahrscheinlich, dass Führung in Teilzeit mit einem durchdachten Konzept gut gelingt.

Für sehr unwahrscheinlich und unwahrscheinlich hielten es insgesamt nur 25 Personen (8,3 %).

Balkendiagramm zu wie wahrscheinlich es eingeschätzt wird, dass Führung in Teilzeit gelingen kann.
Die Stufen der Skala waren mit 0 = sehr unwahrscheinlich bis 5 = sehr wahrscheinlich codiert. © raufeld

 

Unter den Teilzeitführungskräften bestätigten 77,9 %, die Arbeitsbelastung in diesem Arbeitszeitmodell eher gut, gut oder sehr gut bewältigen zu können. Das entspricht 116 Personen. 33 (22,2 %) gaben an, das Gegenteil sei der Fall.

Hürden und Herausforderungen

Denn es gibt klar benennbare Hürden. Besonders die Menge der Aufgaben (189 Mal genannt), der Aufwand für Kommunikation (146 Mal genannt) und Terminfindungen und zu wenig Präsenzzeit vor Ort (129 Mal genannt), machten Teilzeitführung schwierig. Hinzukommen schlechte Karrieremöglichkeiten, unausgesprochene Erwartungen oder fehlende Akzeptanz von oben.

Balkendiagramm zu den Hindernissen, die Führungskräfte davon abhalten, in Teilzeit zu arbeiten.
Es konnten mehrere Antwortmöglichkeiten gewählt werden. © raufeld

Demografische Daten und berufliche Zugehörigkeit

Etwa die Hälfte der Teilnehmenden (55,9 %) hatten Führungspositionen in der Verwaltung inne, gefolgt von „anderen“ Zweigen wie Forschung, Feuerwehr und Polizei, Versicherungen, Infrastruktur und Stadtplanung (17,2 %), Gesundheit (13,7 %) und Bildung (9,8 %).