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Arbeit 4.0

Die Arbeitswelt der Zukunft wird anders aussehen als heute. Sie wird (noch) digitaler, flexibler und vernetzter. Doch wird sie auch besser sein?

Interview: Digitalisierung und Change Management
Führungskultur

Interview: Digitalisierung und Change Management

Die Digitalisierung kann Stress mindern und Nachwuchs anziehen. Doch neue Prozesse brauchen ein gutes Change Management, sagt Petra Henning.
Desk Sharing durchdacht etablieren
Führungskultur

Desk Sharing durchdacht etablieren

Desk Sharing stellt neue Anforderungen an Führungskräfte, um Beschäftigte zufrieden zu stellen. So gelingen geteilte Arbeitsplätze.
Digitale Dokumentation: So gelingt der Wandel
Führungskultur

Digitale Dokumentation: So gelingt der Wandel

Die digitale Dokumentation verändert die Arbeit im öffentlichen Dienst tiefgreifend. So binden Behörden ihre Beschäftigten dabei gut ein.
Desk Sharing: Wie setzt Ihr Unternehmen das Konzept um?
Umfragen

Desk Sharing: Wie setzt Ihr Unternehmen das Konzept um?

Teilen Sie sich mit mehreren Personen einen Schreibtisch? Dann nehmen…
Flying Desk: So funktioniert das System wechselnder Arbeitsplätze
Arbeit 4.0

Flying Desk: So funktioniert das System wechselnder Arbeitsplätze

Was bedeutet es für Beschäftigte und Führungskräfte, wenn der angestammte Arbeitsplatz zum Flying Desk wird?
Belastung in der Arbeitswelt 4.0
Arbeit 4.0

Belastung in der Arbeitswelt 4.0

Die Belastung in der Arbeitswelt 4.0 überfordert manche Beschäftigte und Führungskräfte. Sich das einzugestehten ist der richtige Anfang.
Interview: Die wichtigste Eigenschaft der Führungskraft 4.0
Arbeit 4.0

Interview: Die wichtigste Eigenschaft der Führungskraft 4.0

Tilman Süss, Unternehmensberater und Lehrbeauftragter, beschäftigt sich mit den Chancen und Herausforderungen von Arbeiten 4.0.
Führung 4.0
Arbeit 4.0

Führung 4.0

In Zeiten von Digitalisierung, Flexibilisierung und Globalisierung gilt es, als Führungskraft menschlich zu bleiben.
Aus „Work-Life-Balance“ wird „Work-Life-Blending“
Arbeit 4.0

Aus „Work-Life-Balance“ wird „Work-Life-Blending“

Heute erfordert Arbeiten 4.0 eine klare Haltung zur Erreichbarkeit – wie können Führungskräfte diese Haltung entwickeln und durchsetzen?